保護中: 【メガディーラー×プロ人材】トヨタカローラ滋賀は地方の採用難をどう突破した？9ヶ月で営業採用18名を見込む、プロ人材の緻密なデータ戦略

• 課題

  内定辞退による予測の不透明さ、採用担当者のスキルアップ研修不足、他社サービスでは届かない高レベルな知見の欠如など

  内定を出しても入社に至らない、あるいは早期離職につながるといった「採用の歩留まり」の悪さに直面。正確な採用予測が困難な上、採用担当者の教育まで手が回らず、組織全体が現状維持の「守りの姿勢」に陥っていた。
• 

• 成果

  安定した採用計画と営業採用18名見込み。ハイレベルな候補者群からの最適解選定による組織変革など

  緻密な論理的手法を持つプロの伴走により、離脱防止の確信と2年先を見据えた並行採用体制を構築。他社を圧倒するスペックのプロ人材による指導で、「離脱はほぼ防げる」という確信を獲得。来年度の営業採用18名（見込み）を達成するとともに、採用担当者が自発的に動く「攻めの採用組織」への進化と、2年先まで見据えた計画的採用を実現した。

専門家

辻次 秀利 （つじつぐ ひでとし） 様

トヨタ関係施設でのマネジメント経験を活かし、論理的分析に基づいた採用戦略支援を提供。

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